4S上調金融費用奔馳:管不了

　　摘要：費用好的VC必須擁有對項目負責、費用對資金負責的心態　　或許是因為自己做過幾個種子投資，或許是因為我對創投行業的關注，在微博私信和微信後台中常常看到有創業者急迫的問我，自己有個項目，應該去哪裏找投資?　　麵對這些走在創業路上的人，我常常想規勸兩句卻又不知如何開頭。

當然，上調不是說冷門的東西就一定沒機會，上調但是鼓勵大家去做熱門、需求旺盛的東西，肯定算不上是什麽錯誤吧?錯誤之2作為一個內容產品，它的獲利方式大概就3種，第一種叫做廣告，第二種叫做電商，第三種叫做知識付費。比如我想給產品拍個介紹視頻放在淘寶店裏啦，金融我想給企業家做個訪談視頻放在官網上啦。

比如在圖文創業者這邊，奔馳你大概不怎麽聽說有人花錢不做投放，隻是讓人寫稿子。但這是一個成功率的問題，費用不是商業模式的問題。因為在短視頻行業裏，上調還有第四種非常流行，上調甚至比這三種方式更流行、更直接的獲利方式，就是做乙方、製作方，給企業、機構去做視頻策劃、製作的服務。問題在於，金融對於傳統圖文類內容，這三種獲利方式的判斷的確是成立的。確實不是，奔馳我這麽說你大概能理解了：這個世界上想當老板的人遠遠多於能當老板、當了老板的人。

如果賣的不是知識而是漢堡、費用衣服、費用化妝品，賣假貨是要負法律責任的，但是光天化日之下把這些假知識拿出來標價賣，好像沒什麽人管，這讓人很遺憾。目前上市的自媒體公司不多，上調2015年掛牌新三版的一家公司比較有名，上調叫飛博共創，旗下最有名的一個賬號就叫“冷笑話精選”，在微博有1000多萬粉絲，在微信也有好幾百萬。這些年，金融他一直堅持改進產品，融合國內各民族、各區域飲食的風味特色，使“十三香”的配方完成了專業調味的最終定型。

特別是在同行業中率先使用電子配料工藝，奔馳有效克服產品批量差異問題，奔馳並在生產經營的各個環節采用計算機應用管理，一舉將延續幾百年手工作坊式生產轉變成能夠連續機械化作業的大工業生產document.writeln('關注創業、費用電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。作為大眾眼中的“文藝青年”聚集地，上調豆瓣擁有每月上億的活躍用戶。自“內容付費”、金融“知識付費”成為創業風口之後，金融像知乎、在行、分答等平台紛紛推出產品搶奪市場，但事實上這一市場的細分領域中還存在空白，那就是文化類產品。

而此次文藝內容創業的嚐試能否產生出令人滿意的化學反應，還需要“豆瓣時間”來向大眾證明。豆瓣時間並非豆瓣第一次嚐試商業化，此前“豆瓣讀書”嚐試過電商導流獲得比例分成，豆瓣電影通過提供線上購票取得分成等等。

 “豆瓣時間”首期專欄界麵從“北島”“詩歌”這樣的關鍵詞當中，也可以看出豆瓣時間的定位。 3月7日，豆瓣宣布上線內容付費產品“豆瓣時間”，首期專欄《醒來——北島和朋友們的詩歌課》由北島親自策劃、編選，並邀請十六位詩人、譯者朋友共同打造。豆瓣今日宣布上線內容付費產品“豆瓣時間”，邀請學界名家、青年新秀、行業達人，推出精心製作的付費專欄，每個專欄包含數十期至上百期不等的精品內容，以音頻、文字等多種形式呈現，每周定時更新。平台內部駐有相當數量的評論人、設計師、攝影師、畫家等等能夠生產高質量文化內容的用戶，豆瓣時間的上線顯然給出了這些用戶寬闊的OGC、PGC和UGC通道，也給了願意為優質內容付費的文藝愛好者一個豆瓣APP的正確打開方式。

《醒來》專欄共102期，3月13日起，每周一、三、五各更新兩期，用戶付費購買成功後即可獲得該專欄已發布和陸續發布的全部內容。每個付費專欄包含數十期至上百期不等的內容，以音頻、文字等多種形式進行每周定時更新這個從上線之初僅供用戶討論電影讀書的小眾社區，截至2016年年底，豆瓣注冊用戶1.5億，月活躍用戶3億。而與此形成鮮明對比的，關注中低端用戶群體的快手，用戶量已經超過4億，日活躍用戶數4000萬，已經成為僅次於微信、QQ、微博的中國第四大社交平台，2015年底估值超過20億美金。

而做文藝青年不屑的，美女秀場的YY，在150億左右的直播行業中，YY一家就占到80億。真正的文藝，不僅僅是一種生活方式，更重要的是對於價值的欣賞和肯定。

有效的獲得和篩選合適自己的文化產品，滿足包括文藝青年在內的群體需求。而在現有的知識付費產品中，得到是對現有的書籍或技巧的提取，知乎live強調專業性和技能，分答偏谘詢和娛樂，而對於真正的文化類產品，目前是一個相對空白的地帶。

對於已經成年的豆瓣來說，這個風來得恰到好處，或者說豆瓣這個文藝青年的精神部落，某種程度上加速了這個風口的到來。降低他們自己學習和篩選的成本，這會成為付費的直接驅動力。”在中國，文藝範的互聯網創業，貌似成了一個致命的死穴。其實中國的互聯網的用戶，其實和美式互聯網用戶，並沒有人性上的本質差別。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。但是現在時代變了，用戶也變了。

這成了創業者和投資人忌諱的一個黑洞。當新興的年輕一代，在合適的時機，遇上合適的文化和內容，就會碰撞出更加激烈的活力和反應。

隨後又推出了偏向文藝的方式，將語音和圖片結合的社交應用啪啪。剛剛上線的豆瓣時間，推出了由北島主編的詩歌課的付費內容，用音頻形式提供給用戶。

這一套理論被國內創業者奉為圭臬。另一位著名的文藝青年許朝軍，先推出輕博客產品點點，憑借著清新文藝範,成為了文藝青年、時尚達人的聚集地。

而這些內容，與豆瓣的文藝青年和對精神生活有需求的年輕人來說，是高度匹配的。隨後又推出了類似秘密的社區軟件烏鴉。這在早期信息和產品並不是特別豐富的前提下，是相對有效的。而更加文藝範的新媒體新世相，一份129元/月的閱讀產品，在90分鍾內3000份服務全部售罄，此後連續三個月分別推出的1萬份服務也搶購一空。

與豆瓣有著相通氣質的單向街，也遇到了理想與生存的問題，創始人許知遠說：“這個時代不能再孤芳自賞，守在一個既有的死亡規則裏，是沒有創造力的。”2005年對中國互聯網來說，正是這樣的一個時刻。

身著T恤和短褲的周鴻禕，在北京嘉裏中心的媒體會上宣布，正式辭去雅虎中國總裁，隨後創立了360。2014年創立以VideoMessage為主的IM類產品Blink，目標是“我們想切一塊微信的蛋糕。

時過境遷，李想出走，創立了蔚來汽車;周鴻禕成了著名天使投資人和紅衣大炮;王興賣掉校內網連續創業，四處突圍，長成了現在的新美大;李學淩將YY從一個語音工具，帶成了最大的美女秀場，並走到了美國資本市場;王微退出了土豆，開始做自己的動畫項目，隻有阿北還在繼續堅守和維持著他的豆瓣夢想。一切跡象都在顯示，隨著消費升級和中產的需求提升，付費開始成為包括年輕人、中產和高知人群的習慣，付費的風來了，文藝範的產品和社區迎來了春天。

豆瓣上活躍著著一大批評論人、攝影師、設計師等，這些有趣的人和他們生產的內容，很自然的出現在豆瓣內容合作計劃中。國人不是不需要有品質的精神生活，而是物質與精神的需求如同馬斯洛的需求理論一樣，正在逐漸迭代和推進。而與豆瓣同時期的校內等年輕人社區要麽凋敝，要麽被收購後束之高閣。很多人忘了，同樣是在《免費》這本書裏，提到了隨著信息時代的到來，社會科學家赫伯特·西蒙在1971年的觀察：在這樣一個信息極其豐富的世界，信息的充裕，耗盡了信息接受者的注意力，因此信息的充裕造成了注意力的缺乏。

互聯網KOL、老司機闌夕曾說：“豆瓣經曆了論壇、博客、SNS、微博等一代又一代浪潮興衰，一波又一波的各種產品興衰迭代。文藝甚至被貼上了慢性自殺的標簽，12年間，太多小資、文藝情調的網站和APP夭折。

但是文藝真的隻有死路一條嗎?國人隻配得上屌絲氣十足的內容和生活?事實並非如此，行業正在發生變化。相比人的成長周期，對一家互聯網創業公司來說周期更短，節奏更快。

相同的“層次”模型也適用於信息。這個名單還可以繼續延續：九敗一勝的王興開始了校內網，媒體人李學淩做了YY，海龜王微開始搗鼓土豆網，阿北(楊勃)泡在豆瓣胡同的一家星巴克，寫下了第一行代碼，這一年，豆瓣上線。

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